2025年1月4日上午，在公司大會議室召開了“公司2024年安全工作總結(jié)及2025年安全工作部署”會議。公司副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理齊含釗、工程部副經(jīng)理姬濤、設備主管高東學及公司所屬各項目安全主管、安全員參加了會議。

會議第一項，由姬濤從2024年安全形勢通報、2024年度檢查情況通報分析、公司各項目班組評價及考核情況、2024年大型機械驗收及使用情況、2025年度重點安全工作安排、2025年度推行標準化內(nèi)容等方面對公司2024年安全管理工作進行了總結(jié)和匯報。基于2024年安全管理工作的總結(jié)，我們制定了2025年重點安全管理工作計劃，并進行了詳細的部署和安排，以確保各項安全措施的有效落實，持續(xù)提升安全管理水平。

會上，全體參會人員對住房和城鄉(xiāng)建設部下發(fā)的《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故判定標準》2024版、危險性較大的分部分項工程專項施工方案嚴重缺陷清單（試行）進行學習，工程部對國務院安委會下發(fā)的2024-2026安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動進行再學習、再部署。

最后，齊總總結(jié)指出，目前建筑行業(yè)大環(huán)境依然嚴峻，給安全管理帶來更大的管理難度和挑戰(zhàn)，各項目應認清目前安全形勢，嚴格落實公司要求的安全技術(shù)措施，加強項目安全管理。并對公司下一步安全管理工作提出以下幾點要求：

（1）要加強自身學習扎實基本功，進一步提升解決問題的能力。

（2）勤匯報多交流，多與項目經(jīng)理溝通，獲取解決問題的資源和支持。

（3）注重分包一體化的協(xié)調(diào)，重點關(guān)注分包隊伍管理，讓分包隊伍與項目保持步伐一致。

（4）持續(xù)加強安全防護措施標準化建設，在施工前期定好標準，嚴格落實公司相關(guān)手冊要求，保持過程施工與策劃的動態(tài)相符。

（5）持續(xù)關(guān)注應急處置管理，做好基礎性工作，將應急措施納入班前教育，提升全員應急管理能力；

會后，工程部下發(fā)了會議總結(jié)材料，由各項目安全科組織對項目管理人員進行宣貫學習。

撰稿：姬濤

攝影：陳碩  趙敬博