2024年12月30日下午，公司召開工程管理2024年度工作總結及2025年工作部署會議。公司董事、副總經理馬西鋒、總工程師孫全明出席。工程部、技術部、各項目生產經理、技術負責人參加會議。

會上，工程部、技術部對2024年度各項目進度、安全、安裝、質量、技術、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等管理情況進行了總結通報，并對2025年重點工作進行了部署。

孫總強調，本次會議不僅是2024年度工作總結及2025年工作部署會，同時也是年終培訓學習交流會。會議不僅總結了2024年度每個項目質量安全管理的亮點，同時也通報了各項目質量安全管理中的不足。并強調2025年我們要堅持科建管理特色，堅定不移貫徹科建公司施工質量管理標準化、安全文明管理標準化的實施。

2025年的工作部署主要從以下八個方面重點開展：

（1）標準化落實方面。質量及安全文明管理標準化措施是基于各項目實踐，不斷提煉總結、不斷優(yōu)化改進的經驗積累，更是通過真金白銀煉就的寶貴財富，是質量及安全文明管理持續(xù)提升的基石。質量及安全文明管理標準化要做到意識有高度、管理有強度、執(zhí)行有力度。并對公司即將發(fā)布的《施工質量標準化圖冊（2025版）》的修訂情況進行了說明。

（2）質量實測實量方面。鑒于各項目人員配置現(xiàn)狀，要求各項目生產、技術及質檢人員相互協(xié)作，充分調配項目現(xiàn)有人力落實實測實量，做好項目驗收掛賬工作。同時強調公司《建筑工程實測實量指導技術標準（2025版）》修訂相關事宜。

（3）質量缺陷管理方面。本年度會議總結內容較以往更加全面。特別融入了公司董事會巡檢、年度工程質量回訪、裝飾裝修、市政園林等方面質量常見問題，并詳細闡述了缺陷原因、整改措施、如何預防等，目的是通過會議通報不足、學習改進措施，做到質量管理的持續(xù)提升。

（4）質量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新方面。及時調整公司及項目2025年度質量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略，繼續(xù)鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，加大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵。并針對不同項目管理特點，開展多樣式創(chuàng)優(yōu)管理模式。

（5）BIM技術應用方面。加強BIM技術策劃與項目需求的融合力度，項目上將需要策劃的事項、策劃重點提前與公司BIM中心充分溝通，促進項目策劃落實成效。

（6）測量儀器管理方面。降低2025年各項目儀器租賃成本，提高儀器利用工效，加強儀器維護保養(yǎng)管理。

（7）質量巡檢、資料管理方面。抓好項目質量管理，同步跟進資料落實情況，樹立典型。落實2025年度質量及資料巡檢獎懲措施。

（8）學習提升方面。隨著公司承接項目的多元化趨勢，督促公司及各項目人員“三學習”，從現(xiàn)行國家標準、規(guī)范中學習，從工作中（董事會巡檢、月巡檢、質量回訪）學習，從兄弟企業(yè)學習。取其精華，提升短板，實現(xiàn)共贏。

馬總對各部門2024年總結匯報內容進行補充點評，并對2025年工作從以下五點做出部署，他強調：

一是要不斷學習規(guī)范標準。結合國家和行業(yè)有關標準規(guī)范，建立企業(yè)內部限制和禁止使用的施工器具、設施、工藝等清單標準，明確管理重點，確保施工和管理過程合規(guī)、合法。

二是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全。我們在防范化解風險上實現(xiàn)新突破，積極探索永臨結合模式，在降低成本的同時提高安全性。

三是要完善班組評價管理體系。結合公司年度體系審核，做好班組管理各模塊評價工作，充實班組評價內容，為企業(yè)班組選拔提供數(shù)據(jù)支撐。

四是要積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。針對安全管理過程中遇到的一些痛難點，要勤于思考并嘗試尋找突破點，優(yōu)化并創(chuàng)新安全技術措施，逐步達到本質安全水平。

五是要做好信息化平臺應用。應用科技手段簡化管理過程，豐富管理手段和方式，不斷提升企業(yè)信息化管理水平。





來源：龐玉亮 姬濤